三届二次职代会行政工作报告

第一部分  2020年工作总结

2020年，是公司向高质量发展阶段转变攻坚克难的一年。一年来，面对错综复杂的市场形势和突如其来的疫情考验，全体干部职工在公司党政的坚强领导下，审时度势、科学应对，紧扣高质量发展主题，以改革创新为根本动力，战疫情、稳发展，化危机、应变局，奋发有为的推进重点项目，较好完成全年各项目标任务，先后荣获煤炭工业“十佳选煤设备制造厂”“河北省外贸品牌优势企业”“石家庄百强企业”等荣誉称号；顺利通过“高新技术企业”“河北省企业技术中心”复评；成功荣升邓白氏“4A”评级认证企业；喜获国家发明专利1项、实用新型专利4项；充分享受了国家相关减免惠企政策。企业整体运营稳中有进、稳中向好。

一、在疫情防控中，公司统揽全局、精准施策，以非常之举应对非常之事；各级防疫人员挺身而出、迎难而上，确保疫情防控政策落实到位；各基层党支部发动职工，织密防线，凝聚起抗击疫情的强大合力。经过大量艰苦细致的工作，公司仅用21天实现复工复产，62天实现满产高产，全面恢复到正常生产经营状态。疫情作为一把“双刃剑”，一方面给生产经营带来前所未有的挑战，另一方面催生出新兴经济业态，“网络集采平台”“云端直播”等，也为公司破除传统思维、补齐营销短板、历练人才队伍提供契机，提升了公司驾驭复杂局面，应对风险挑战的强大能力，为企业改革发展凝聚起“正能量”。按照“专业化构建、规模化发展”思路，系统实施铸造分厂绿色扩能增效项目，实现900口径大泵完全自主生产。沿着“机械化换人、自动化减人”方向，完成立车大修及数控改造，下大力培养操作人员，从“零基础”实现独立编程。以打造行业和地方“环保名片”为目标，严格对照环保绩效评级标准要求，逐项完善环保治理设施，完成多项重点环保项目，公司顺利通过环境B级绩效评价，列入重点出口企业生产保障正面清单，实现重污染天气预警期间正常生产。

    二、加大设计院、知名企业跑办，领导班子、业务区分片包干，定向攻关重点客户，成功开发多家重大备件客户，将陶瓷泵、重型渣浆泵等新产品推向市场。围绕“做大做精离心泵”发展方向，经过不懈努力、不间断跟踪，成功签下出口国外特大尾矿泵项目，对提升产品设计、生产制造水平，积累大泵业绩具有战略意义。克服国外疫情影响，借助网络直播、线上投标、电子邮件等“云手段”开展推介洽谈，与境外客户保持密切沟通，拓展直接出口新客户5个。借助船级社认证、大泵出海采砂等“软、硬”实力，国内船用市场得到有效开发，完成了年初确定目标。运用电子商务、总包运营、定向收复、旧件回收等手段，精细化开展备件市场业务。此外，针对传统市场日趋饱和现状，打造项目运营团队，重大项目坚决执行“项目经理责任制”，聚合优势资源，精准制定销售方案，煤炭、氧化铝重大项目全部中标。紧紧围绕风险管控目标，将“降应收、强清欠”工作贯穿全年，严守应收账款红线，保证企业良性发展。持续加大旧欠清收，领导班子牵头抓总，法律办、清欠办、业务区协同作战，锲而不舍，完成三年及以上旧欠累计清收工作。以对账工作为主线，全面梳理暂估、赊销、预收款等信息，针对换件、部分发货、类似寄售等出台专项制度，规范业务准则，强化风险防控。汇集营销众智，编辑完成《工业泵选型与应用》工具书，通过培训提升业务人员专业技能。

三、立足科技创新前沿，对标国际先进标准，创新开展金属泵与非金属泵研发。金属泵向重型、大型发展，成功试制冶金特大渣浆泵产品，彰显公司专业技术实力和创新能力。发挥大泵产能优势，定位行业高端水准，完成特大型船用泵水力和结构设计，实现前瞻技术储备。非金属泵向陶瓷方向发展，紧跟先进技术发展方向，系统谋划陶瓷泵研发，新产品经受住市场验证，运行效率、使用寿命达到设计要求，为后续规模上量奠定基础。对接市场需求，与营销系统共同完善型谱，完成多种型号船用泵设计，产品向系列化、标准化推进。拓宽产品应用领域，开发多种“全能型”新产品，丰富产品种类，实现多领域支撑。贯彻“科技就是生产力”理念，通过工艺手段解决加工难题，大幅提升铸坯、加工效率，有效降低生产成本。

四、充分发挥新工艺优势，加大试验力度，确定量产规划，产量占比再创新高。聚焦生产薄弱环节，加强指挥调度，规范采购、外协、质检、发货业务管理，确保产出与需求精准对接，降低资金占用，合同履约率逐月攀升。以“绿色工厂”申报为契机，瞄准绿色、智能制造方向，完成中频炉节能技改、立车数控改造、浇铸VOC治理等设备引进项目，为公司扩能增效、绿色发展保驾护航。

五、通过纲领性文件，推进制度化、规范化、程序化管理，维护制度权威，激发制度效能。在公司内网发布定型制度，发动各单位组织学习，加深理解，强化执行，形成从严治企良好氛围。全面客观评估“十三五”规划实施效果，汇集全体员工智慧，深入研究谋划企业中长期战略任务和战略布局，确定未来五年重大政策、重大改革、重大项目，高质量完成“十四五”规划编制任务。同时，确定2021年经营指标、重点项目、重点工程，提前谋划，精心部署，及早启动，努力为“十四五”开好局、起好步。借势集团公司“节增降”东风，抓大控小，立足岗位找准增效潜力点，大力压缩经营成本。用好月度工作会平台，针对生产经营突出问题进行优化整改。加强质量过程管控，提升产品质量和问题处置效率。对标国际标准，制定公司出口泵件检验标准，为质量追溯提供依据。组织完成管理体系内外审工作，其中能源管理体系为首次通过审核，实现有效运行。创新合理化建议征集，实施“码上行动”，引燃职工创新创效热情，打造效益增长新引擎。大力开展岗位练兵、技能比武、劳动竞赛等活动，积极搭建成材平台。实施“招贤揽才”计划，坚持外引内培相结合，量身定制培养计划，促进岗位成材。高度关心弱势群体，开展多种形式扶贫助困活动，让困难职工感受企业温暖。坚决落实职代会提案，持续改善职工工作、生活环境，完成贾庄分厂环境提升、职工澡堂改造、职工宿舍局部大修等民生工程。强化后勤服务保障，持续优化硬件设施，加强厂区绿化、治安消防、“两堂一舍”服务管理，提升职工幸福指数。积极组织职工球类联赛、户外拓展训练、书法绘画摄影展等，丰富文体活动，努力营造和谐发展环境。

第二部分  2021年工作安排

2021年是“十四五”开局之年，也是公司转型蓄势、爬坡过坎的攻坚之年。做好全年工作，意义重大，影响深远。要突出“创新、创效”主题，把握市场机遇，强化科技创新，加速“两化融合”，严细内部管理，全力打好应对变局、开拓新局主动仗，推动企业做大做强、规模发展，努力建设现代化一流制造强企。

一、基于市场形势和国家“双循环”战略导向。加大规模以上重大客户攻关，发挥新产品、新材料、新业绩优势，通过灵活手段，扩大行业影响力和品牌知名度。加速大型泵市场开发，实现进口替代，领跑国内市场，占领行业高端。利用信息化手段，完善客户档案，以服务为根本，动态跟踪，精准定位。发挥大泵整机示范效应，将特大型船用泵推向市场。认真谋划“后疫情时代”市场开发，保持重点客户沟通，尝试建立属地化营销网络，发展本土化人才，推动直接出口规模上量。科学制定营销绩效办法，实现工作绩效与市场开发价值挂钩，引导业务人员拼争市场，激发干事创业热情。设立应收、应付账款“红线”，力保下降趋势。强化营销制度培训，加深理解，刚性执行，严格暂估、赊销、对账考核，激发制度效能。常态化开展营销“技能比武”，与后备人才培养相结合，鼓励员工岗位成材，保障人才梯队成长良性循环。

二、要对标国际先进企业，实施“三高一大”产品战略，向产业、价值链中高端迈进。致力大型泵研发，完成特大型挖泥泵研制，推向市场；跟踪指导大型泵安装调试，根据产品运行情况，优化改进设计，继续开发满足现场工况新泵型。致力新产品研发，认真谋划双吸泵等“全能型”产品，打造新经济增长点。充分利用高校、科研院所、设备厂家等社会资源，组建“专家智库”，开展务实合作，借助“外脑”攻克关键技术难题，助力企业可持续发展。从设计源头入手，升级换代“老产品”，用技术手段实现降本增效。

三、要优化精准排产模式，深化项目管理，通过信息化赋能提效，夯实智能制造基础，推动生产管理由流程化向数字化转型。一是由精准排产向精准调度延伸，对市场急需、技术重点项目等开辟绿色通道，优先安排生产；积极协调影响合同兑现问题，疏通“堵点”，制定纠正措施，提高合同兑现率。二是发挥信息技术优势，与ERP系统深度融合，打通信息孤岛，形成一体化信息管理平台；推广手机应用，将“移动协同”建成企业自动化办公门户。三是以机加工设备数控改造为契机，实时监控生产进度、设备运行状态，提高生产管理效率。四是加快实施BOM分层，实现均衡生产，降低资金占用。五是探索包装物流一体化模式，拓宽零担物流渠道，执行“一车一议价”，降低运费支出；推广托盘包装形式，规范外部标识，向出口订单“看齐”；试点推行物料扫码，提高仓储管理效能。

    四、当前，国内疫情防控取得重大阶段性成果，但疫情仍在全球蔓延，国内零星散发病例和局部爆发疫情的风险仍然存在。公司作为全市场化的企业，不能掉以轻心，必须毫不动摇抓好常态化疫情防控，聚焦重点区域、重点部位、重点人群防控，坚决防范和杜绝疫情发生。用好月度工作会平台，坚持问题导向，聚焦重点项目，立整立改，突出实效。加强制度应对，筑牢制度防线，持之以恒的推进制度体系建设，推动各项制度更加成熟、定型，有效增强应对风险挑战的能力。严格以收定支管理，努力实现资金正循环，降低应收账款，规范应付账款，化解资金风险。

牢固树立安全、环保红线意识，依法依规组织生产。坚持不懈抓好安全质量标准化建设，与“双控”机制深度融合，不断提升风险辨识、隐患排查治理和应急处置能力，有效遏制事故发生。抓实班组评比考核，发挥班组长“兵头将尾”作用，严格动态验收，综合分析评定，推动整体安全水平提档升级。巩固环境B级绩效评价成果，打造行业绿色标杆。坚持提升质量全员意识和质量素养，严格落实质量责任，对关键、惯性问题强力攻关，杜绝质量问题重复发生。严格执行首件产品检验制度，建立预防为主的过程控制，杜绝不合格品出现。大力开展“创新工作室”“QC小组”“合理化建议征集”等活动，引导职工立足岗位搞创新，立足提升选课题，立足效益抓推广，与企业高质量发展同频共振。大力实施“提智工程”。严格执行激励淘汰制，常态化开展业务培训，努力培养业务技能、售后服务一体化复合型人才。引进技术专业人才，扩充研发实力；加强自身人才培养，给项目、压担子，建立容错机制，帮助岗位成材。大力开展技能比武活动，以赛促学、以赛促练、以赛促干，促进职工看见差距、找到目标，主动提高技能水平，不断向工匠型人才迈进。

五、始终坚持以职工为中心，切实解决好职工“急难愁盼”问题，真正成为职工的“贴心人”。在企业效益不断增长的同时，稳步提高职工收入，增强职工获得感、幸福感。关心关注弱势群体，保证每年办成几件让职工满意的实事好事，增强企业凝聚力和向心力。主动回应群众合理诉求，依法维护信访秩序，及时化解矛盾纠纷，确保企业和谐稳定。