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石工泵公司创新工作室成果纪实

发布时间:2021-12-31

创新无止境 生产添动力

石工泵公司创新工作室成果纪实

今年以来,石工泵公司积极研究探索推动企业发展和履行工会组织职责的切入点和结合点,坚持以提升职工队伍素质、推动企业技术创新为着力点,强力推进创新工作室创建工作,充分发挥示范引领作用,影响和带动着广大职工以饱满的热情、高昂的斗志积极投身到企业改革创新、克难攻坚、转型发展的大潮当中。

凝聚共识、加强领导,把创新工作室建成推动企业转型发展的“加速器”。该公司以“全力构建创新型企业”发展规划为指导,高度重视培育、选树和表彰更多创新型的典型先进人物,持续关注创新型职工的成长成才,积极为职工发挥聪明才智搭建广阔舞台,坚持把创新工作室作为弘扬工匠精神的有力载体,有效激发石工泵人的荣誉感和责任感,进一步弘扬爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、甘于奉献的劳模精神,引领广大职工积极投身企业改革发展实践之中。坚持把创新工作室作为提升职工素质的重要抓手,切实发挥好传帮带作用,为广大职工学习典型、创先争优提供平台,促进职工素质提升和企业核心竞争力的提高。坚持把创新工作室作为全员创新创效的有效途径,加快企业技术攻关、技术改革、发明创造、管理创新的步伐,引领广大职工小改小革创效益、岗位创优做贡献,以职工建功立业的卓越成效推动企业科学发展。在形成以上共识和深入调研的基础上,修订完善了《石工泵公司创新工作室实施方案(试行)》,组织召开创建工作推进会,积极推广各创新工作室的先进经验,积极培育别具一格的创新工作室品牌。其中,席兆峰创新工作室被授予冀中能源集团“劳模和工匠人才”创新工作室。

精心组织、强势推进,把创新工作室建成促进企业技术创新的“发动机”。该公司以“三个管理”为抓手,全力确保创建工作高效运行。强化规范管理,建立完善工作室考核制度,细化评价标准,明确了创新工作室的“三有”原则(即有一个冠名、有一块牌子、有一支团队),以达到标志明显、场所固定、制度完善、台帐详实、成效明显等多项标准为依据,明确专人牵头负责,技术、业务、服务人才参与的复合型团队,以实施技术改进、承担技术改造任务、负责技术难题攻关、落实职工合理化建议等开展达标竞赛、技能竞赛、“五小”活动等。细化过程管理,明确创新工作室申报的课题、课题实施目标、课题实施的主要措施以及课题实施效益预测,定期对立项的课题进行深入调研和实践,实行动态管理,定期对工作室进行综合考核评价。突出效果管理,注重结果运用,结合单位生产经营、科研创新的实际要求,每年确定创新项目,定期对创新工作室进行检查指导,通过对创新工作室考核评价,对组织健全、活动正常、制度完善、创新成果显著的优秀工作室给予表彰奖励。

攻坚克难、彰显价值,把创新工作室建成破解企业发展难题的“智囊团”。该公司各创新工作室定期组织召开交流研讨会,针对现场遇到的技术难题进行交流讨论,集思广益、攻克难关,克服解决了安全生产中的技术障碍,为企业安全生产提供了技术支持。机加分厂创新工作室立足生产实际,针对5米立车加工工件时铁屑飞溅,存在安全隐患的问题,自行设计制作了车床安全防护罩,有效解决铁屑飞溅问题的同时,提升了现场文明生产的管理水平;以提升工作效率、减少费用支出、实现安全生产为突破点,实施“65丝杠改造”、“物流运输系统转盘修复”等创新创效项目,节约费用近5万元。席兆峰创新工作室围绕技工艺革新、设备改造等方面,最大努力为创造效益,通过优化改进400以上大型脱硫泵叶轮铸孔工艺,实现了铸件降低生产成本,提升加工效率的目标;实施烘烤平台底部加装托盘设备改造,保障作业环境干净整洁的同时,有效节省了涂料消耗。铸造分厂创新工作室注重发挥团队成员技术特长,积极进行技术革新、发明创造和协作交流,先后完成“自制φ26锥度刀杆”、“推行内R刀加工模具圆角法”等多项创新创效革新项目,着力破解制约生产效率难题。机电创新工作室以实现“岗位互兼、人员互融”用工机制为抓手,积极推进“铆工学电焊”跨岗学习模式,切实提升作业人员综合业务水平;发挥职工创新创效作用,完成铁屑挤压成型机、数据圆锥切割机改造等创新项目,自主创新意识提升。成装分厂创新工作室注重现场文明生产管理,从提升作业效率,实现安全生产入手,务实推行小件存取管理模式,扩大现场作业面积;认真查找分析制约装配工作效率的瓶颈问题,先后完成了“脱硫泵轴承安装工具”“轴类产品放置货架”、“联轴器移动存放架”等设计制作创新项目,工作效率得到大幅度提升,节支降耗成果明显。

“锤炼一批典范,发展一支骨干,培育一批队伍,最大限度辐射先进典型影响。”石工泵公司通过推进创建创新工作室工作,实现了从先进“1人做贡献”到“1+1群做贡献”的提升,成为了企业放大创新创效效应,发展先进生产力的“助推器”;成为激励职工奋力拼搏、攻坚克难、勇于创新的“加油站”;成为企业打造人才高地的一个成功举措。随着石工泵公司“十四五”战略规划的逐步实施,这一人才的“聚宝盆”将给企业带来更多更大的价值。

(高海亮)

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