日前，石工泵公司总经理杜名海、总工程师路春谦、副总经理刘健带领生产系统、信息中心等部门同志，赴长三角地区先进企业进行参观考察，对标交流。旨在探寻与公司相适配的生产计划管理模式及信息化平台，进一步优化公司的生产管理、成本管理、质量管理等环节，实现信息化赋能，切实提高企业执行力和生产能力。

此次走访选取了该区域多家先进型、科技型、规模型制造标杆企业。在某外资企业南京生产基地，作业现场整洁有序，各工序排产科学紧密，生产计划看板、质量看板等随处可见，真正做到了生产运营的可视化，平滑计划时界、排序计划时界及冻结点等都给公司生产计划人员提供了新思路。在苏州某制造企业，大屏展示的智能MES系统蔚为壮观，实时显示的生产排产控制台“科技味”十足。该公司通过智能排产，根据各工序产能进行齐套性分析并将订单执行状态实时反馈到销售部门，令交流人员耳目一新，更加坚定了公司智能排产的决心。在浙江省某集团公司总部，该企业高层对公司的发展历程进行了详细讲解，展示了该企业多年来综合运用中国式的成本思维、欧洲式的工匠思维和美洲式的创新思维对企业发展带来的重大变革。双方重点就产品数字化、管理数字化和工厂数字化、全生命周期服务等方面进行了充分的交流。该企业在数字化工厂建设、智能产品布局及应用等方面为公司的数字化提高及智能泵项目提供了思路和参考。该公司项目驱动和库存驱动相结合的生产模式及组建生产单元的生产方式给调研人员留下了深刻印象。

为确保交流学习效果，该公司调研人员提前准备，全方位梳理企业目前所面临的困境、难题，并传至对标企业，靶向交流，做到有目的的学习，有针对的咨询，随后分类总结，择优参考，及时消化吸收，做到调研前有准备、调研时抓重点，调研后善总结。对标交流过程中，该公司调研人员在对标中寻找不足，在交流中探寻短板，深入学习先进管理经验，进一步明确企业生产数智化发展方向，坚定企业走数字化道路的决心。

（张 昭、吴海芳）