在承上启下实施“十四五”规划的关键之年，石工泵公司认真落实“三年上、五年强”专项行动实施方案，聚焦主责主业担当作为，确立15项重点研发项目，积极践行科技兴企战略，推进产品升级换代，提升核心科研能力，以更宽的视野、更高的追求、更实的举措，加快推进产业转型升级和高质量发展步伐，打造企业高质量发展新引擎。

顶层设计激发“新动能”。该公司认真坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力理念，高度重视科技创新管理工作，组建专门机构，高起点谋划、高强度投入、高标准推进，统筹管理科技创新工作，将科技创新项目化，项目工作责任化，力争全年研发费用不低于5.41%，到2025年末研发投入强度不低于6.63%。通过建立研发投入约束机制、项目建设推进机制、强度目标考核机制，细化实施方案具体措施，建立工作台账清单，实行月报、季报、半年报、年报制，确保实施方案落地落实。同时各完成部门要对标对表年度重点研发项目立项清单落实方案，明确路线图、时间表，加强督导检查，严格按照工作、时间节点有序推进，做到组织到位、分解到位、责任到位、措施到位。

聚才引智厚植“源动力”。该公司大力实施“引智”工程，把引进高层次稀缺人才和高技能人才作为头等大事，打好“引育用留”组合拳，加速推进创新人才培养机制，提高对人才的吸引力、凝聚力，坚持“走出去”和“引进来”相结合，扩大高等院校专业人才招聘力度，采取与职业院校联合培养、培训方式，有重点的培养企业急需技能人才，为公司持续、快速、健康发展提供强有力的人才保障和智力支撑。主动联合江苏大学、华北理工、兰州理工等科研院所、高等学校开展高层次产学研合作，致力于产品的研发和生产，确定攻关课题、争取专项资金，加快推动科技成果向现实生产力转化。

蹄疾步稳按下“快进键”。该公司积极结合市场需求、绿色发展、智能制造、智慧车间等研发创新工作需要，建立科技成果转化激励机制，深化创新平台建设机制，完善产学研合作机制，打造一批高附加值、高技术含量、高市场占有率的专精特新产品，逐步构建具有石工泵品牌的科技创新体系。确定15项重点研发项目，围绕全生命周期智慧渣浆泵研制开发、泵类产品智能化监控及数字化运行等年度重点研发项目，合理准确编制研发经费，认真填报计划任务书，明确研发方向及内容，制定绩效考核目标指标，着力实施项目带动和创新驱动双轮发展战略，为打造具有规模化、国际化的大型泵业制造企业提供强有力的技术支撑。

（敦志君）