“通过推动专项检查，既规范了管理流程，为企业发展保驾护航，又强化了效能意识，让效能之风吹遍了企业各个角落。”提起强化专项检查机制、狠抓关键项目落地带来的变化，石工泵公司监察部负责人感慨万千。近年来，石工泵公司紧紧围绕企业中心工作和转型发展大局，将专项检查作为纪检监察部门履行监督职能的重要抓手，适时切入企业转型发展和经营管理的重点阶段和关键环节，在规范工作流程、加强过程管控、提高效率效益等方面做出了积极探索，促进了企业经济效益和管控能力的大幅提升。

精准立项，拿到了线头，就抽到了线球

近年来，该公司积极推行“精准管理”，提出要以“钉钉子”精神和“庖丁解牛”思维，找准管理重点、明确管理路径、解决管理难题。在推行专项检查过程中，把效能监察实质与精准管理内核结合在一起，取得了“1+1>2”的效果。千里之行，始于选题立项。在选题立项上，重点突出量化导向、问题导向、系统导向、对标导向和闭环导向，敢于亮家丑、抖家底、探实情，积极找问题、找重点、找突破点。“我们专项检查的工作就是要围绕企业中心工作，监察一个项目、规范一类工作、完善一类制度、解决一类难题，决不能讳疾忌医，也不能隔靴搔痒、做表面文章。”该公司总经理杜名海说。

该公司立足企业实际，以降本增效和防范风险为重点，以物资采购管理、营销风险管理、闲置物资消化盘活和管理制度体系建设管理四个“监察点”为抓手，不断创新监督管控措施，深入开展专项检查工作，切实提升工作实效。“近期，我们按照公司专项检查工作总体部署，重点针对砂轮、刃具、电器部件等年度采购金额较大的物资，加强对其产品质量、适用性、安全性、性价比的监督检查。”该公司专项检查工作小组成员说。

强化落实，保持一抓到底的落实定力

集团公司在部署党风廉政建设工作时多次强调，要以踏石留印、抓铁留痕的作风抓落实，形成言必行、行必果的工作作风。专项检查任务明确后，石工泵公司一步一个脚印向前走，实实在在推行多项实招、好招。

限时定责。该公司结合已经立项的选题，制定专项检查项目工作推进实施方案，形成以公司监察部门为主导，相关部门和基层单位密切配合的工作机制。同时，明确各部门的工作职责、内容、方法、步骤及要求，分阶段制定限时定责推进落实计划。优化完善《闲置积压配套产品管理办法》《废旧物资处置管理办法》等制度，增加“大宗采购计划落实”“采购发票与合同核对”“闲置配套产品盘活”“物资对外抵账”“物资以旧换新”等监察点。在“紧箍”的约束下，各生产单位、职能部室“一把手”领衔推进，以确保专项检查取得实效。

跟踪督导。该公司在专项检查立项项目推进实施过程中，加大了对项目实施单位的跟踪督导力度。要求各单位指定专人跟踪项目进度，安排项目责任人深入项目所在单位，做好对项目实施过程的监督检查，认真研究和解决项目实施过程中出现的困难，不定期组织召开工作协调会，保证项目的顺利推进。同时，按照“业务透明、信息公开、简便高效、共同监督”工作思路，建立了销售、采购、质量等4个微信群，将“监察点”关键信息、监督数据通过微信群发布方式，并结合业务特点，周期性向微信群发布规定的监督信息，实现了过程监督、公开监督，方法简便、切实有效。针对日常发现的问题，监察部门通过下达说明通知、效能监察建议书等方式要求各部门认真研究分析，拿出整改措施，落实整改责任人和整改时限，确保问题剖析到位，问题整治到位。

结果运用，以务求实效精神推动工作

为了跟紧时代步伐，石工泵公司专项检查工作更加强调管理闭环，注重实用精神、实际效果，重视重新指导实践、推动结果再运用。

在实施“废旧物资处置管理”专项检查项目的过程中，通过对各单位执行情况的综合分析和判断，发现个别单位在登记、处置等方面存在的问题及管理不规范的现象。发现问题后，公司监察部门及时与相关单位负责人进行沟通，发出了监察建议，提出了健全废旧物资处置管理办法、规范处置管理流程、完善废旧物资处置要素、加强处置管理等整改要求，从职责关、处置关、监督关“三关”入手，严把废旧物资处置，做到增收节支。

其中，营销风险管理项目《精准严格监督 避免营销风险》获冀中能源专项检查优秀成果奖，《设立监察点 建立微信群 精准高效监督》获冀中能源纪检监察工作创新奖。

下一阶段，石工泵公司将进一步拓展专项检查工作的广度、深度和力度，强化职工队伍的执行力和工作效率，使专项检查工作服务于企业发展，发挥再管理、再监督的重要作用，推动企业管理水平不断提升。

（高海亮）