今年以来，面对后疫情时代阶段冲击，原辅材料价格上涨等诸多不利因素，石工泵公司紧紧围绕“抓创新、保落实、强绩效、促发展”主线，强化思想引导，深推精准管控，紧盯科技研发和市场开拓，带领全体石工泵人，逆势而为、迎难而上，全方位组织好各项生产经营工作，形成了全员承压向前，逆势攻坚的良好局面，为中国共产党百年华诞献上了一份满意的答卷。

明确自身定位，全力开拓市场

市场开拓是维持企业发展的重要基石，没有市场的企业注定会被市场的浪潮所淘汰。上半年以来，石工泵公司在市场开拓方面大力推进改革，改变以往营销策略，以市场项目和备件运营“双向兼顾”为依托，实行“重点客户+重点项目+总包运营+总包维修”相结合的模式，不断扩大产品市场影响力和品牌知名度，接连获取亚洲最大高岭土选矿、氧化铝溶出工艺、国外有色选矿、沿海疏浚等“标志性”项目。同时，在山西、河南等地区新设立“总包+维修”试点，派驻专业团队以项目负责制方式确保措施落地见效。新建孟加拉、土耳其属地营销机构，利用本土化人才参与市场开发。巧用线上营销模式，利用视频连线、线上展会、微信推送、电子邮件等“新媒介”创造性开展工作，外贸出口再创佳绩，为进一步拓宽国内、外产品应用范围及市场占有率夯实了基础。

推动科研创新，点燃发展引擎

科研创新是推动企业发展的不竭动力，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。年初，石工泵公司以国际先进企业为标杆，全面实施“三高一大”产品研发战略，进一步完善“技改技措+创新工作室+合理化建议+QC活动”四轮驱动的全员创新、创效机制，以“产品高端化、材料多元化、工艺专业化”为抓手，全面提升技术创新工作的水平和能力。目前，已完成高端大型船用泵的技术储备；新研制的4种非金属泵、350HZJ重型渣浆泵、350SN双吸泵等新产品陆续进入试制阶段，部分型号产品已发往用户并进入试运行阶段。同时，以5个职工创新工作室为载体，充分调动职工创新创效活力，通过“师带徒”“岗位技能比武”“两人三机”等理论与实践相结合的方式，培养高技术人才队伍，引导基层职工在制造过程中提效率，在技改项目中降成本，切实解决安全生产过程中的实际问题。其中渣浆泵过流件去加工量技术攻关、一模多件设计优化方案、锥度卡尺推广应用、热处理炉控制系统设备改造等，在降低生产成本的同时，有效缩短了产品生产周期，保障了订单合同的按时兑现。

实施精准调度，注入前进动能

精准调度是保证企业发展的关键环节，小事决定未来，细节决定成败。2021年以来，各类原材料较往年发生了颠覆性的变化，原材料质量波动、供应持续紧张等因素势必会减少机械制造企业的利润空间。石工泵公司以力保市场用户需求为前提，采用数字化、智能化等精准管理方式降成本、稳生产。创新生产管理模式，以“合同执行信息管理平台”为抓手，直观展示生产进度，引导上下游单位围绕合同交期开展工作，实现精准调度，提升整体交付能力。积极消化使用库存废旧件、市场回收件以及耐磨铁屑，大幅缓解原材料采购支出。有序实施生产现场采光提升工程，消除安全隐患，节省照明消耗。五大生产车间积极组织“大会战”劳动竞赛，加班加点、全力以赴投入到安全生产各环节，有力保障了重点合同及时交付。精准发货计划，克服物流运输限制等诸多难题，持续增大发货业务量，上半年发货额较去年同期稳中有升。

（高海亮）