二季度以来，在全体干部职工及广大营销业务人员的共同努力下，石工泵公司的订货形势持续保持着良好的态势，产品需求量不断增大。但是，交货周期短、规格型号多等实际问题同样也考验着企业生产效能和发货效率。

为保质保量完成生产任务，全力满足市场需求，该公司积极筹划，强化生产组织管理，科学分配生产订单，确保各生产线始终处于满负荷状态，进一步加快生产节奏，最大限度的保障合同兑现率。该公司充分利用“数据分析平台”优势，全力保证产品外协部分和自产部分的有效衔接，安排专人负责，紧盯合同订单，极大程度的提高了信息整合的速度和准确性，实现了合同执行进度的实时跟踪管理。第一时间协调调度人员落实欠件情况，通过微信群及时向市场业务人员反馈生产发货实时情况。坚持以市场需求为导向，打通从合同签订、生产制作、发货组织全流程的信息通道，建立高效的生产运作系统，实现合同精准和齐套性发货。严格按照生产计划部请购单采购，保证按需求时间到货。同时针对合同订单的时间紧、运输路程的实际情况，从客户的角度出发，考虑选择最优的包装方法，按照产品型号从大到小进行归类，分泵型单独包装，既保证在运输及装卸作业过程中产品保持完好，又为后续现场三方验货打下良好基础。截至目前，该公司首批出口国外的陶瓷泵订单合同正在有序组织生产中；第二批出口津巴布韦的17箱货物于5月31日顺利到达上海港，并于当日发往海外用户……

面对密集的生产任务，石工泵公司全体干部职工信心十足，紧盯目标不动摇，争时间抢速度，全力以赴打好二季度攻坚战，力争为庆祝建党100周年献上一份厚礼。

（吴海芳）