石工泵公司创新安全检查模式力促班组综合管理水平提升

“请您回答一下安全风险共分几个级别，都是哪些内容？‘安全三确认’重点指的什么？”“你们班组的隐患排查表制版存在漏洞，请完善整改；今天在你们班组学习到了很多可以借鉴的管理经验……”近日，由石工泵公司总经理牵头，主管安全班子成员督导配合，积极组织安全环保部门管理人员、部分安委会成员、以及各班组长和青监岗员，深入车间现场，扎实开展安全排查整治攻坚行动。

为保证此次安全查检工作取得实效，落到实处，该公司结合装备集团季度安委会精神和相关文件要求，专门成立了以总经理陈华伟为组长的安全排查整治攻坚行动领导小组。同时，在原有安全标准化专业组分工检查的基础上，创新现场检查模式，新增了一线生产班组长参加检查的环节，检查内容重点围绕员工考核、班组管理、双控运行、设备设施和作业现场五个大项，共21个小项开展安全检查考核。在检查过程中，每个组现场抽2-3名职工对“8341+”安全管理体系和“双控”机制建设中的应知应会等内容进行提问，并检查班前会、班组安全活动、“安全三确认”、双控运行记录等内容，并结合实际对班组设备点检情况和吊索具管理情况、设备设施完好率等情况进行检查打分，最终将各检查组对各班组的打分情况作为季度班组考核排名的依据。

“大家要认清当前形势，充分认识到四季度安全、环保工作的关键所在，坚持‘安全、环保工作就是最大效益’的理念，牢牢树立红线意识和底线思维。后续工作中，各单位要深刻汲取国内近期事故教训，压实压紧各级安全生产责任，切实落实《开展百日安全生产无事故活动》文件要求，突出抓好隐患排查治理，扎实推进安全生产专项整治三年行动，坚决杜绝各类安全生产事故科学处理各种情况，全力四季度安全、环保各项工作，确保企业生产经营平稳进行。”该公司副总经理李启在现场督导检查时指出。

（王洪飞）