石工泵公司构建“工会组织力”标准体系初具成效

今年以来，石工泵公司以强化提升“工会组织力”标准体系为重要抓手，重点围绕创新、兴工、育人总体工作思路，广泛开展岗位人才振兴计划、职工创新工作室建设、岗位技能比武活动，促进了企业全体职工高技能人才的成长，为企业生产经营由传统生产组织模式向精益生产组织模式转变，实现转型升级高质量发展做出了积极的贡献。

健全完善岗位人才振兴推进机制。该公司在创新工会管理思路方面狠下功夫，与人力资源部、共青团等部门全面实施“协同作战”工作机制，详细制定了《岗位人才振兴计划项目推进方案》，周密部署设备布局、人才培训范围，以及相关业务知识培训内容等，并通过微信群、班前会等形式多层次、多角度做好宣传发动工作，让一线职工对学习“新技能”产生了浓厚的兴趣。用信息化赋能，用智能化提效,深挖核心工序潜力，务实推进“多面手”岗位人才培养计划，有效降低工人劳动强度的同时，不断提升企业产品质量和综合生产能力，全力满足市场供货需求。截止三季度末，公司共组织内培212项，培训人次6912人，共计1085课时。其中，“多面手”岗位培训新模式成效显著，机加工序优选培养独立编程操作工19人，其中10人月均工时较去年提高15%；V法铸造工序实施岗位轮换工作机制，进一步增强了职工技能人才的荣誉感和使命感，形成了职工人才的有效激励培养机制。

掀起职工学知识练技能热潮。该公司坚持“人才强企”战略，大力弘扬工匠精神，充分调动职工学技术、钻业务积极性，连续多年开展“弘扬工匠精神，争当‘比武状元’、‘季度标兵’、‘金牌工匠’”活动，加快培养和锻造了一批高技能、高素质、一专多能的职工队伍。今年以来累计组织完成车工、V法造型、天车司机等18个技能工种比武。特别是在技能比武中增加了不同的“元素”，如熔化工比武中增加了炉用电量统计考核内容，旨在达到降耗提质增效的目的；天车工除了考核司机在控制室内的操作水平，还新增了地面遥控操作等内容，“比学赶帮超”的氛围在职工群众中已蔚然成风。与此同时，该公司对比武中表现优异的职工除了给予精神和物质双项奖励以外，还在绩效评级、评先评优、福利待遇等方面给予优先考虑和安排，并对在日常工作中积极肯干、敬业奉献、刻苦钻研，取得全年技能比武成绩优异者，实行派遣工录用为正式职工。一大批技能型人才的崭露头角，不仅得到了物质奖励和精神奖励，也实现了自己人生的飞跃。

深化职工群众性经济技术创新活动。该公司在转型跨越的大潮中，始终活跃着五支基层“创新工作室”团队，他们以一线工人技师、高级技师为主体，通过开展项目攻关、QC活动、技术难题探讨和岗位技术交流等活动，成为了企业培育创新人才的大课堂、职工岗位成才的大舞台、项目课题的攻关队、解决现场技术难题的智囊团。在次基础上，今年该公司在深化基层“创新工作室”团队建设中，从战略和全局的高度出发，重新制定了保障工作室正常运行的管理制度，建立推动工作室健康发展的日常考核机制和工作室成员选拔机制，并在每年年底确立次年的攻关课题，及时报送公司工会备案，以“项目负责制”形式推动工作。例如：成装分厂创新工作室组织完成的“立式泵用轴承安全压紧液压装置”，解决了以往立式泵安装轴承时采用人工立式安装，劳动强度大、存在安全隐患等问题；机加分厂创新工作室组织完成了“设计制作车床套扣工具”，解决了由于内螺纹孔与子口边缘发生干涉，导致无法正常加工的难题等，多项技术创新项目的全面实施，为企业取得了非常可观的经济效益。与此同时，各基层工会每季度进行一步成果总结，并形成文字材料上报公司工会组织进行综合评价明确工作室的日常行为规范，避免工作室进入封闭的静态循环，而是走向保持动态的正常运转，为促进企业科学技术向现实生产力转化提供了源源不断的“新动力”。

（高海亮）